ریسک پذیری استارتاپ

همیشه ما این ضرب المثل به گوشمان خورده که باید دل به دریا زد. اگر هم به مشاورین کسب کار که در کشور ما تعدادشان به بیش چند برابر متقاضیان مشاوره شدن هم می رسد رجوع کنیم، میبینیم که اکثرا تلاش در امید فروشی به متقاضیان خود هستند. اما چرا؟

اگر شما با حداقل هایی که قطعا برای شروع استارتاپ شما کم است وارد اجرایی کردن کسب و کارتان شوید، هر روز با مشکلات جدیدتری مواجه می شوید که قطعا برای حل آن مشلات شما دوباره به همان مشاور عزیز رجوع می کنید زیرا در نگاه شما او پیامبر اقتصاد ملی ماست، او توانسته در ناخودآگاه شما با امید فروشی و انگیزه فروشی باورهای غلطی را ایجاد کنید، اما دوست عزیز روی کاغذ با دنیای واقعی تفاوت دارد.

آدم‌های هر روز می توانند روی کاغذ برای خود یک استیو جابز باشند، اما در دنیای واقعه‌ای… . پس فهمیدیم که نه تنها مشاوره غلط توسط این مشاورین عزیز به ضرر آنها نیست و آنها را بد نام نمی کند بلکه شما را به مسیری هدایت می کنند که دوباره نیازمند آنها شوید از شما بتوانند پول بیشتری دریافت کنند.

حال بیاید تا من ضرب المثلی دیگر که در جواب مثل اول بود را به شما بکوییم. اگر شنا بلد نیستی دل به دریا نزن: اگر با دانش ابتدایی خود احتمال شکست را برای استارتاپ خود میدهی، منطق و عقل سالم حکم می کند که سرمایه، زندگی و وقت خود را هدر ندهی. پس چه باید کرد؟
افزایش آگاهی در راه اندازی

استارتاپ

تنها یک ایده شروع یک استارتاپ نیست. شاید باید اول ما به فکر تحقیق باشیم، یعنی بررسی شرایط جامعه، وضعیت رقبای احتمالی که در حوزه کسب کار شما فعالیت می کنند، میزان سرمایه مورد نیاز برای شروع این استارتاپ در دنیای واقعه‌ای نه در احتمالات ذهنی و بدون در نظر گرفتن قیمت ها در بازار روز.

چه بسیار افرادی که تمام دارایی خود را برای شروع می گذراند، تیم تشکیل می دهند و به نوعی قمار می کنند، اما همین قدر کافیست؟ پس مسائلی مانند بیزینس پلن، بیزینس مدل در کسب کار ما چه می شود؟؟ این موارد حداقل های هستند برای چهارچوب بندی فعالیت ما.

بیزینس مدل یا بوم کسب و کار در استارتاپ

به یک جستجو ساده در گوگل ما می توانیم نمونه ای از بیزینس مدل یا بوم کسب و کار را ببینیم. اگر بخواهیم به زبان ساده بگوییم، یک چهارچوب بیزینسی است با بخش‌های مختلف که در آن ما مواردی هم چون بخش مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانال ارتباطی، توزیع و فروش، رابطه با مشتری، جریان‌های درآمدی، منابع کلیدی، فعالیت‌ های کلیدی، مشارکت های کلیدی، ساختار هزینه ها را میبینیم.

اگر ما توانستیم قبل از شروع استارتاپ خود به درستی برای هر یک از این بخش ها در کسب و کارمان مواردی رو به درستی مشخص کنیم تازه توانسته‌ایم قدم اول برای شروع مطمعن استارتاپ خود را برداریم. پس در اولین جلسات مشاوره کسب و کار که رفتید اگر دیدید آن کارشناس از بیزینس مدل حرفی نزد، سعی کنید خیلی محترمانه از دفتر او خارج شوید و حتی اگر پیش پرداختی بابت جلسات به او داده‌اید از آن صرفه نظر کنید و در صورت‌های مال خود از آن به عنوان هزینه‌های پیشرفت کسب و کار یاد کنید.

شروع استارتاپ در ایران یا خارج از ایران؟

پیشنهاد ما به شما قطعا خارج از ایران است مگر در استارتاپ‌هایی که ایده در آن حالتی بومی دارد. یعنی نمی توانیم جز ایران آن را در جای دیگر پیاده سازی کنیم. ولی اگر حتی لحظه ای احتمال موفقیت ساتارتاپ خود را در خارج از ایران دیدید، بهترست خیلی عمیق تر به آن بپردازید و در صورت مثبت بودن روند این بررسی به فکر راه اندازی و توسعه آن در خارج از ایران باشید. قطعا برای شما استارتاپ ویزا می تواند بهترین گزینه باشد.

«همچنین شما عزیزان می‌توانید تمامی پادکست‌ها و ویدئوهای لانچینگ مکس را در کانال یوتیوب ما مشاهده و دنبال نمایید.»

کانال یوتیوب لانچینگ مکس